為深入學習宣傳貫徹黨的二十大全會精神，按照泰達控股黨委、泰達實業黨委安排部署，12月9日泰達熱能黨委舉辦學習貫徹黨的二十大精神宣講報告會。泰達熱能黨委書記、董事長劉衛東同志作宣講報告。按照疫情防控要求，本次會議采取“現場+視頻直播”的形式召開，公司領導、各支部書記、各單位第一負責人、各支部黨員代表、群眾代表在主會場現場參會；在主會場之外，各支部所屬黨員、干部、群眾通過視頻參會，確保公司黨員干部職工群眾同步收聽收看。

      劉衛東同志緊緊圍繞學習貫徹黨的二十大精神這一主題主線，從黨的二十大的主題、主要成果、過去5年的工作、新時代10年的偉大變革、馬克思主義中國化時代化、中國式現代化等部分作了深入淺出、生動精彩的宣講。 

      劉衛東同志強調學習貫徹落實黨的二十大精神，是當前和今后一個時期的首要政治任務，公司全體黨員干部必須做到黨的二十大精神應知必知、應會必會，必須更加自覺地對標對表黨的二十大作出的新部署新要求，把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“日程表”，以高度的政治自覺抓落實、以擔當務實的作風抓落實、以壓實責任閉環體系抓落實、以團結奮斗的精神抓落實，落實好效果、業績為王、為上、為要的要求。

      劉衛東同志就公司貫徹落實二十大精神、結合實際工作著重再強調四點意見。一是要堅定不移堅持和加強黨的全面領導。堅持以黨的政治建設為統領，把堅定捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”作為首要和根本，持續抓好貫徹落實習近平總書記重要指示批示和黨中央重大決策部署情況跟進督辦。全面加強黨的思想建設，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，教育引導廣大黨員干部嚴格遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，弘揚偉大建黨精神，全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神。加強干部隊伍建設和基層黨組織建設，深入貫徹落實泰達控股《關于新時期加強領導班子建設的意見》，持續加強干部人才隊伍建設，培養選拔優秀的年輕干部、后備干部；深入推進“一企業一品牌，一支部一亮點”黨建特色品牌建設，充分發揮冬季供熱服務臨時黨支部的作用，推進黨建與生產經營的深度融合，不斷增強黨組織的政治功能和組織功能。堅持以嚴的基調強化正風肅紀反腐，嚴格貫徹落實泰達控股《關于深入推進清廉泰達建設的意見》、《關于新時期加強和改進作風建設的意見》，堅持黨性黨風黨紀一起抓，不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，持續加固中央八項規定堤壩，以零容忍的態度反腐懲惡，全方位扎緊織密制度的籠子，深化“三個以案”，堅決打贏反腐敗斗爭攻堅戰持久戰。二是要勇毅前行開啟市場化運作模式。當前，世界百年未有之大變局正在加速演進。公司處在這種大變局中，是不可能獨善其身的，我們同樣面臨宏觀上和微觀上的一些不利局面、困難和挑戰。這些年公司一直在提倡轉變經營理念，盡早地走向市場。雖然公司做了一些工作，但這一時刻真正到來的時候，壓力是非常非常大的。就在本周，經開區管委會有關部門已經就調整補貼政策模式與我公司進行了溝通、調研，一方面，關于采暖業務，將延續現有的政策補貼模式，同時建立與天津市相統一的價格機制，非居民采暖業務的價格有可能要降低；另一方面，關于蒸汽業務，擬自2023年1月1日起，不再執行政府公告定價，轉由企業根據市場、成本等因素自主定價，政府不再給予企業政策補貼。現在，真的要走向市場了，我們在思想上、意識上、經營的方式方法上、隊伍的建設上、設備的新舊程度上等方方面面都面臨著很大的挑戰，所以我們的壓力劇增。在這種情況下，如何擺脫困境是擺在我們面前的最大的問題，怎么才能活下去、如何保證最基本的民生是我們當務之急要解決的。面對困難，作為國有企業，我們應該有擔當，更應該采取有效的措施去化解問題。真正地走向市場，是要在市場機制下形成供需雙方能夠接受的價格，這樣才能實現可持續發展。所以，進入市場以后，人的觀念意識問題、短期資金緊張與保供的矛盾、人才隊伍結構老化、梯隊建設無法滿足公司正常的經營需要、設備的不斷老化給安全生產和成本上升帶來的問題等等，都是擺在眼前的一座座大山，我們都要翻越過去，才能保證公司存活下來，活下來才有后續的實現高質量發展。因此，面對諸多矛盾，我們要從二十大報告中找出公司的發展方向，發揚斗爭精神，大膽進行改革，以守正創新的做法踐行具體的舉措，只有這樣，我們才能闖出一條血路，才能實現可持續、高質量發展。三是要牢牢守住風險底線。要堅決守住債務風險底線，積極籌措資金，為原材料采購提供堅強后盾；繼續加強與管委會的溝通，確保補貼及時到位；加大應收賬款和今冬采暖費的收繳力度，杜絕一切非必要付款。要堅決守住安全生產底線，堅持安全第一、預防為主，堅持“隱患就是事故、事故就要處理”，壓實安全生產責任，對涉及燃氣、消防等事故案例舉一反三，加強對建筑工地等重點場所領域的檢查督導，絕不能有放松心態、厭戰心理。要堅決守住疫情防控底線，完整、準確、全面貫徹落實疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全的要求，落實黨中央關于進一步優化防控工作的二十條措施，抓好最小模塊化管理，形成最小管理模塊的“閉環泡泡”，做好常態化疫情防控工作。要堅決守住穩定底線，壓緊壓實信訪穩定工作政治責任，特別是在年終歲尾、采暖季要“橫向到邊、縱向到底”加強矛盾隱患排查化解，著力化解工程、對外服務等方面的信訪突出問題，積極做好涉訪信息預警，不斷提高一次性化解率和群眾滿意率。四是要全力沖刺年底收官，超前謀劃明年開局。現在距離年底還有不到一個月的時間，這一個月也是全年工作最后的攻堅期、關鍵期，事關全年目標任務的實現，事關明年工作的開局起步，任務十分繁重。在今年的最后沖刺階段，大家要保持定力、堅定信心、奮力沖刺，強化交賬意識、對賬意識，統籌工作安排，層層壓實責任，在總結分析目前存在問題和不足的基礎上，對全年任務的落實情況進行再對標、再聚焦，圍繞焦點、緊盯目標、突出重點，拿出切實可行的工作措施，迎難而上、乘勢追擊，一鼓作氣、合力攻堅，堅決打好打贏全年工作收官戰。在緊緊抓住年終沖刺關鍵期的同時，還要積極行動起來，結合貫徹黨的二十大精神和市委十二屆二次全會精神，對明年工作早籌劃、早部署、早啟動、早實施，不斷提高工作的前瞻性、科學性、系統性，科學謀劃好明年工作總體思路和舉措，持續補短板、固底板、鍛長板、揚優勢，下好先手棋，打好主動仗，確保搶占先機、高起點開局、高標準起步。

      劉衛東同志號召讓泰達熱能全體職工更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，深入學習貫徹黨的二十大精神，緊盯目標任務，開拓進取、埋頭苦干，奮力推動公司可持續、高質量發展，在全面建設社會主義現代化國家新征程上考出好成績、展現新作為！